1、选人时,看水平不看文凭。用人时,看贡献不看文凭。

  2、用企业愿景引导人。

  3、用绩效考核激励人、约束人。

  4、用企业文化凝聚人。

  5、用培训提高人。

  6、用作风感染人。

  7、企业最宝贵的财富是人才。

  8、人才管理的核心是激励,激励的本质是满足正当需求。

  9、识别人才的6大原则:客观的看,全面的看,发展的看,从大节上看,从本质上看,从其长处看。

  10、人才选择机制:“相马不如赛马”,从实际工作过程和业绩中评判。

  11、人力资源管理的最终目的:赶走庸才和邪才,留住人才。

  12、人力资源管理四个基于:基于公司发展战略,基于公司当前的阶段,基于公司的企业文化,基于公司未来的持续发展。